HR fejlesztés és HR tanácsadás cégeknek
A HR fejlesztés célja, hogy a vállalat emberi működése tudatosabban támogassa az üzleti célokat.
Az Ananda HR HR tanácsadási és fejlesztési programjai a szervezet valós működéséből indulnak ki. Feltárjuk, hol vannak a legfontosabb fejlesztési pontok, majd ezekhez olyan gyakorlati megoldásokat alakítunk ki, amelyek a vezetők és munkatársak mindennapi működésében is alkalmazhatók.
Nem önmagában egy HR-rendszert szeretnénk létrehozni, hanem jobban működő szervezetet.
Mikor lehet szükség HR fejlesztésre?
HR tanácsadás különösen akkor lehet hasznos, ha a vállalat növekszik, változik vagy olyan működési problémák jelennek meg, amelyek már nem oldhatók meg egyetlen tréninggel.
Ilyen helyzet lehet például:
- gyors növekedés vagy szervezeti átalakulás,
- tisztázatlan szerepek és felelősségek,
- vezetői működési problémák,
- gyenge együttműködés a szervezeti egységek között,
- eltérő elvárások vezetők és munkatársak között,
- kompetenciahiány,
- nehézségek a munkatársak fejlesztésében,
- motivációs vagy elköteleződési problémák,
- illetve amikor a vállalat szeretné tudatosabban felépíteni HR-fejlesztési folyamatait.
HR tanácsadás cégeknek – nem sablonmegoldásokkal
Minden vállalat más fejlettségi szinten van.
Egy kisebb KKV esetében gyakran az a kérdés, hogyan lehet egyszerű, átlátható HR-működést kialakítani felesleges adminisztráció nélkül.
Egy fejlődő szervezetnél már szükség lehet a vezetői szerepek, kompetenciák, fejlesztési folyamatok és együttműködési szabályok tudatosabb kialakítására.
Ezért a HR tanácsadás cégeknek nálunk nem kész sablonok átadását jelenti. A megoldást a szervezet méretéhez, céljaihoz és aktuális problémáihoz igazítjuk.
Milyen területeken segíthet a HR fejlesztés?
A fejlesztési folyamat fókusza a vállalat helyzetétől függhet.
Tipikus területek:
- szervezeti és HR-helyzet feltérképezése,
- szerepek és felelősségek tisztázása,
- kompetenciák meghatározása,
- vezetői működés fejlesztése,
- munkatársi fejlesztési igények azonosítása,
- képzési és fejlesztési programok kialakítása,
- együttműködés és kommunikáció fejlesztése,
- teljesítményt támogató működés kialakítása,
- munkatársi visszajelzések rendszerének fejlesztése,
- szervezeti változások támogatása.
A cél minden esetben az, hogy a HR-fejlesztés kapcsolódjon a vállalat tényleges működéséhez.
HR diagnózis – először értsük meg, mi a valódi probléma
A fejlesztés előtt érdemes pontosan meghatározni, hogy hol van szükség beavatkozásra.
Nem minden teljesítményprobléma képzési probléma.
Előfordulhat, hogy a háttérben:
- nem egyértelmű feladatok,
- vezetői bizonytalanság,
- rossz információáramlás,
- hiányzó kompetenciák,
- vagy nem megfelelő működési folyamatok állnak.
Ezért a HR-fejlesztés első lépése lehet a jelenlegi működés feltérképezése és a fejlesztési prioritások meghatározása.
HR fejlesztés KKV-knak
A KKV-k HR-problémái sokszor eltérnek a nagyvállalatokétól.
Nem feltétlenül van szükség bonyolult rendszerekre vagy nagy HR-apparátusra. Sokkal fontosabb lehet, hogy:
- világosak legyenek a felelősségek,
- a vezetők tudatosabban irányítsák a munkatársakat,
- legyen rendszer a fejlesztésben,
- a problémák időben láthatóvá váljanak,
- és a HR-működés támogassa a vállalat növekedését.
A cél olyan egyszerű, használható megoldások kialakítása, amelyek a mindennapi működésben is fenntarthatók.
Kompetenciafejlesztés és vállalati képzések
A HR-fejlesztés egyik fontos része annak meghatározása, hogy kinek, miben és miért kell fejlődnie.
Ahelyett, hogy általános tréningeket választanánk, először azt vizsgáljuk meg:
Milyen üzleti vagy működési eredményt szeretne elérni a vállalat?
Ehhez milyen viselkedésre és kompetenciákra van szükség?
Hol van jelenleg eltérés?
Ez alapján célzott vezetői, kommunikációs, csapatfejlesztési, értékesítési vagy digitális fejlesztési program építhető fel.
Vezetők szerepe a HR fejlesztésben
A HR működése nem kizárólag a HR-esek feladata.
A vezetők mindennapi döntései, kommunikációja, visszajelzései és elvárásai közvetlenül befolyásolják a munkatársak teljesítményét és együttműködését.
Ezért a HR-fejlesztési folyamat szükség esetén a vezetői működés fejlesztését is magában foglalhatja.
A cél, hogy a vezetők ne csak szakmai irányítást adjanak, hanem tudatosan támogassák munkatársaik fejlődését is.
Hogyan épül fel a HR tanácsadási folyamat?
A folyamatot a vállalat helyzetéhez igazítjuk, de jellemzően több lépésből áll:
- a jelenlegi helyzet és problémák feltárása,
- a szervezeti és HR-fejlesztési célok meghatározása,
- a prioritások kijelölése,
- konkrét fejlesztési javaslatok kialakítása,
- a szükséges beavatkozások megvalósítása,
- utánkövetés és visszamérés.
A cél nem egy hosszú tanácsadói dokumentum elkészítése, hanem megvalósítható változtatások kialakítása.
Hogyan mérhető a HR fejlesztés eredménye?
A HR-fejlesztést már a folyamat elején érdemes konkrét célokhoz kötni.
A mérés tárgya a fejlesztési céltól függhet.
Vizsgálható például:
- vezetői működés változása,
- kommunikáció és együttműködés,
- kompetenciák fejlődése,
- munkatársi visszajelzések,
- problémák vagy hibák gyakorisága,
- fejlesztési célok teljesülése,
- illetve a szervezethez kapcsolódó egyéb üzleti mutatók.
Így nemcsak azt lehet látni, hogy történt-e fejlesztés, hanem azt is, hogy milyen változást hozott a szervezet működésében.
Kiknek ajánljuk a HR tanácsadást?
A szolgáltatás elsősorban olyan KKV-knak és vállalatoknak lehet hasznos, amelyek:
- növekednek vagy átalakulnak,
- tudatosabb HR-működést szeretnének,
- fejleszteni szeretnék vezetőiket és munkatársaikat,
- konkrét szervezeti problémára keresnek megoldást,
- vagy szeretnék a HR-fejlesztést mérhetőbbé és üzletileg hasznosabbá tenni.
Gyakori kérdések a HR fejlesztésről
Mi a különbség a HR tanácsadás és a szervezetfejlesztés között?
A két terület szorosan kapcsolódik egymáshoz. A HR tanácsadás elsősorban az emberi működéshez, kompetenciákhoz, vezetőkhöz és fejlesztési folyamatokhoz kapcsolódó kérdésekre fókuszál, míg a szervezetfejlesztés tágabban vizsgálja a teljes szervezet működését.
Kisebb KKV-knak is érdemes HR tanácsadást igénybe venni?
Igen. Kisebb vállalatoknál sokszor különösen nagy értéke van annak, ha egyszerű, működőképes HR-megoldások alakulnak ki a vállalat növekedésével párhuzamosan.
HR-osztály nélkül is működhet a fejlesztés?
Igen. A program a vállalat meglévő működéséhez igazítható, és a vezetők bevonásával is felépíthető.
A HR tanácsadás tartalmazhat vállalati képzést is?
Igen. Ha a feltárt probléma készség- vagy kompetenciafejlesztést igényel, a tanácsadási folyamat célzott képzési vagy tréningprogrammal egészíthető ki.
Hogyan kezdődik az együttműködés?
Egy első konzultáció során áttekintjük a vállalat aktuális helyzetét, a legfontosabb problémát és a kívánt eredményt. Ez alapján lehet meghatározni a megfelelő fejlesztési irányt.
Kérjen HR-fejlesztési konzultációt
Ha szeretné átláthatóbbá és tudatosabbá tenni vállalata HR-működését, vagy konkrét szervezeti problémára keres megoldást, első lépésként áttekintjük a jelenlegi helyzetet és a fejlesztési lehetőségeket.
Kérjen díjmentes konzultációt és személyre szabott HR-fejlesztési javaslatot.