SZAKMAI TARTALMAK
A középvezetői szerep számos kihívást tartogat: delegálás, visszajelzés, konfliktuskezelés és csapatmotiválás. Összegyűjtöttük a 7 leggyakoribb vezetői hibát, és azt is megmutatjuk, milyen gyakorlati megoldásokkal lehet ezeket kezelni.
2. Vállalati tréningek: mikor érdemes képzést indítani, és hogyan mérhető az eredmény?
Mikor érdemes vállalati tréninget indítani, és hogyan lehet valóban mérni az eredményét? A cikk bemutatja, hogyan érdemes a fejlesztési célokat meghatározni, a megfelelő képzést kiválasztani és a megszerzett tudást beépíteni a mindennapi működésbe.
3. Szervezetfejlesztés KKV-knak: 7 jel, hogy a cég kinőtte a jelenlegi működését
A növekedés sokszor olyan működési problémákat hoz felszínre, amelyek korábban még nem voltak láthatók. Bemutatjuk azt a 7 tipikus jelet, amely arra utalhat, hogy a cégnek már nem több erőfeszítésre, hanem tudatos szervezetfejlesztésre van szüksége.
Ananda Index ami megmutatja szervezet működésének a szintjét.
Az Ananda Index az üzleti működésben egy olyan összetett mutató, amely a szervezet és a HR működésének fejlettségét, hatékonyságát méri. Segít feltárni, mennyire támogatják a folyamatok, a vezetés és a munkavállalói élmény a teljesítményt. Az index alapján azonosíthatók a fejlesztendő területek, például a kommunikáció, együttműködés vagy kompetenciák szintje. Célja, hogy irányt mutasson a szervezetfejlesztési és HR fejlesztési beavatkozásokhoz a jobb üzleti eredmények érdekében.