Kezdő vezető képzés – biztos alapok az első vezetői időszakhoz
A vezetővé válás jelentős szerepváltás.
A korábban sikeres szakértőnek vagy munkatársnak már nemcsak a saját feladataiért kell felelősséget vállalnia, hanem embereket kell irányítania, feladatokat delegálnia, visszajelzést adnia, döntéseket hoznia és nehéz helyzeteket kezelnie.
A kezdő vezető képzés abban segít, hogy a frissen kinevezett vezetők ne kizárólag saját hibáikból tanulják meg a vezetői szerepet, hanem tudatos, gyakorlatban használható eszközöket kapjanak az első időszakhoz.
Kiknek ajánljuk a kezdő vezető képzést?
A program elsősorban azoknak a munkatársaknak szól, akik:
- nemrég kaptak vezetői kinevezést,
- hamarosan vezetői szerepbe kerülnek,
- korábbi kollégáikat kezdik vezetni,
- szakértői szerepből lépnek vezetői pozícióba,
- műszakvezetőként vagy csoportvezetőként kezdenek dolgozni,
- már vezetők, de még nem kaptak strukturált vezetői felkészítést.
A program vállalati környezethez és a résztvevők valós vezetői helyzeteihez igazítható.
Miért nehéz az első vezetői időszak?
A frissen kinevezett vezető gyakran egyszerre több kihívással találkozik.
Meg kell tanulnia, hogy már nem neki kell minden problémát személyesen megoldania.
Meg kell találnia az egyensúlyt a támogatás és a számonkérés között.
Visszajelzést kell adnia olyan kollégáknak, akikkel korábban azonos szinten dolgozott.
Döntéseket kell hoznia akkor is, amikor nincs minden információ a birtokában.
És közben saját vezetői stílusát is ki kell alakítania.
A képzés célja ezért nem pusztán vezetői modellek bemutatása, hanem biztonságosan alkalmazható vezetői rutinok kialakítása.
A kezdő vezető képzés fő témái
Vezetői szerepváltás
Mit jelent vezetőként másképp működni, mint szakértőként?
Hol van a vezető felelőssége, és mit kell átadnia a munkatársaknak?
Prioritások és vezetői fókusz
Hogyan kerülhető el, hogy az új vezető egész nap csak operatív problémákat oldjon meg?
Hogyan alakítható ki tudatos vezetői működés?
Delegálás
Mit, kinek és hogyan érdemes delegálni?
Hogyan adható át felelősség anélkül, hogy a vezető elveszítené a kontrollt?
Visszajelzés és teljesítmény
Hogyan adjunk egyértelmű, fejlesztő visszajelzést?
Hogyan kezeljük az elvárásoktól elmaradó teljesítményt?
Vezetői kommunikáció
Hogyan fogalmazzuk meg világosan az elvárásokat?
Hogyan kommunikáljunk változásokat és nehéz döntéseket?
Konfliktuskezelés
Mit tegyen a vezető, ha két munkatárs között konfliktus alakul ki?
Mikor avatkozzon be, és mikor hagyjon teret az önálló megoldásnak?
Motiváció és bevonás
Mi motiválja a különböző munkatársakat?
Hogyan növelhető az önállóság és a felelősségvállalás?
Hogyan dolgozunk a képzésen?
A fókusz a gyakorlati alkalmazáson van.
A résztvevők saját vezetői helyzeteiket, dilemmáikat és problémáikat is feldolgozhatják.
A program tartalmazhat:
- rövid elméleti kereteket,
- vezetői helyzetgyakorlatokat,
- esetfeldolgozást,
- visszajelzést,
- egyéni vagy páros gyakorlatokat,
- munkahelyi alkalmazási feladatokat,
- utánkövetést.
A cél az, hogy a résztvevő ne csak értse a vezetői módszereket, hanem a saját munkájában is képes legyen használni őket.
Milyen eredményt várhatunk a programtól?
A résztvevők tudatosabban kezelhetik:
- a vezetői szerepüket,
- a delegálást,
- a teljesítmény-visszajelzést,
- a vezetői kommunikációt,
- a konfliktusokat,
- a prioritásokat,
- a munkatársak bevonását.
A vállalat számára pedig fontos eredmény lehet, hogy az új vezetők gyorsabban és kevesebb bizonytalansággal lépnek be vezetői szerepükbe.
Az első 90 nap különösen fontos
A vezetői működés első hónapjai meghatározóak.
Ekkor alakulnak ki azok a rutinok és munkatársi elvárások, amelyek később nehezebben változtathatók meg.
Ezért készítettünk külön szakmai útmutatót is:
A frissen kinevezett vezető első 90 napja
Egyedi vállalati program
A fejlesztési program a vállalat helyzetéhez igazítható.
Más kihívásokkal találkozik egy új műszakvezető, egy irodai csoportvezető vagy egy szakértőből kinevezett középvezető.
Ezért érdemes a program előtt tisztázni:
- kik vesznek részt,
- milyen vezetői tapasztalattal rendelkeznek,
- milyen helyzetek okozzák számukra a legnagyobb nehézséget,
- milyen vezetői működést vár tőlük a szervezet.
Ez alapján alakítható ki a fejlesztés fókusza.
Kezdő vezető képzés az ANANDA HR-rel
Az ANANDA HR kezdő vezetői programjai a résztvevők valós munkahelyi helyzeteire épülnek.
A cél nem az, hogy minél több vezetési elméletet adjunk át, hanem hogy a résztvevők használható vezetői eszközöket és stabilabb vezetői működést alakítsanak ki.
GYIK
Kiknek való a kezdő vezető képzés?
Frissen kinevezett, vezetői szerepre készülő vagy kevés vezetői tapasztalattal rendelkező munkatársaknak.
Csak új vezetők vehetnek részt?
Nem. Olyan vezetők számára is hasznos lehet, akik már egy ideje vezetnek, de korábban nem kaptak strukturált vezetői felkészítést.
Testreszabható a program?
Igen. A témák és gyakorlatok a vállalat működéséhez és a résztvevők vezetői helyzeteihez igazíthatók.
Mi a különbség a vezetőfejlesztés és a kezdő vezető képzés között?
A vezetőfejlesztés tágabb terület. A kezdő vezető képzés célzottan az első vezetői időszak tipikus helyzeteire és alapkompetenciáira koncentrál.
Kapcsolódó szakmai tartalom:
A frissen kinevezett vezető első 90 napja